购买场地和设备
首先要购置和整理大厅，这将使您能够发展自己的业务。您还可以回收旧的和损坏的部件，对其进行维修并重新利用！
安装好收银机和其他基本工具后，您就可以进行第一笔交易了。将利润投资于更好的设备、季节性装饰和额外的便利设施，但一定要留些积蓄以备不时之需！

选择产品和员工
选择库存也同样重要。每种产品都有其价格、最低订货量和供应情况。您不可能从一开始就购买和销售所有产品。有些商品需要您的企业发展到一定规模或满足供应商的其他要求。
显然，您无法独自管理商店 超市经理》允许您招聘和解雇员工，扩展他们的知识和技能。他们中的一些人可能拥有或发展出隐藏的才能，如果使用得当，将使您在竞争中占据优势！

平衡收入和支出
经营这种规模的企业需要时刻关注财务状况。专门的菜单可以让您控制收入和支出，并创建可视化图表，帮助您跟踪市场变化。您还可以获得有关销售产品数量、税收、维护和运输成本的详细信息，让您体验真正的商店管理者的感觉。

维修和改进商店
场地和设备的损耗是不可避免的，但为了保持品牌价值，您需要保持店铺的完美秩序。用更高效的新设备取代过时的设备。购买、清洗、修理或拆除电器和家具，并用最好的产品填充它们。在最坏的情况下，暂时关闭市场，进行大修。

赢得新客户，增加销售额
良好的营销部门是业务的基石。决定营销策略，选择目标客户，通过各种方式进行宣传。根据季节、店铺位置和其他因素改变营销预算。未雨绸缪，确保有源源不断的顾客上门！

最后，只有时间才能证明您是否能挽救您的企业，使其免于破产，并发展成为一个成功、持久的超市品牌。